稀土高新区：

加速构建稀土产业全链条创新生态

近年来，稀土高新区充分发挥稀土资源优势和企业集聚优势，以“项目+科技”双引擎,围绕产业发展需求，多维度思辨、关键处落子，不断突破“卡脖子”核心技术攻关，加速提升稀土产品科技含量和经济附加值，加速构建全要素全链条创新生态，完善以产业需求为导向的创新研发和产业生成体系,大力营造产业链、创新链、人才链、政策链衔接贯通的发展环境，积极推动稀土产业高质量发展。

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资源“撑腰” 产业基础扎实雄厚

眼下，随着包头天和磁材科技股份有限公司钕铁硼产品产能的不断增长、订单的快速增加，今年，该企业年销售收入有望突破16亿元再创企业发展新高。

天和磁材主要从事稀土永磁材料研发、生产和销售，产品广泛应用于新能源汽车及汽车零部件、风力发电、节能家电、消费电子、无线通信、轨道交通及航空航天等领域。

“天和磁材是内蒙古稀土永磁龙头企业，跻身全国行业第一梯队，拥有发明专利50余项。落户包头13年来，得益于包头的原材料和产业政策优势，企业规模不断壮大，钕铁硼和钐钴稀土永磁材料总年产能已达到万吨级，成为全球大型稀土永磁材料制造商之一。”企业综合管理部部长甘梅说。

作为全国最大稀土产业集聚区、发展领航区，稀土高新区稀土企业累计达115家真人百家家乐app，其中，稀土工业企业99家，稀土科技服务型企业8家，稀土生产设备制造及有关配套企业9家。99家稀土工业企业中，稀土原材料企业8家，稀土新材料企业61家，稀土终端应用企业30家。稀土产业结构不断优化升级，形成了由稀土原材料到新材料再到终端应用的全产业链发展模式，并涌现出北方稀土、瑞鑫金属、天骄清美等分别在稀土冶炼分离、稀土金属、抛光粉等行业的龙头企业，形成稀土信息交流、检验检测、产品交易等配套完善的产业发展平台。

目前，稀土高新区稀土永磁、储氢、抛光三大新材料产业的设计产能分别达到6.5万吨、1万吨、3.6万吨。2020年，产量分别达到2.9万吨、2438吨、11161吨。38家规模以上稀土企业实现工业总产值118.04亿元，同比增长13.4%；永磁、储氢、抛光等稀土新材料产量位居全国前列。稀土新材料产值占稀土产业总产值比重接近50%，特别是永磁材料提质增效较快，产值占新材料产值比重达到90%。稀土永磁材料毛坯产量位居全国前列，具备了烧结永磁、粘接永磁、钐钴永磁等多元化发展的格局。

02

科技“加持” 打造良好创新生态

近日，包头中科宇航抛光材料有限公司传来好消息，企业成功研制出可完全替代美国环球、杜邦公司的抛光液、抛光片，产品实现产业化后附加值将提高30倍以上。

包头中科宇航抛光材料有限公司专营各类抛光粉、抛光液、抛光片、抛光布等稀土抛光类产品。企业董事长张海龙介绍，由于国内生产的抛光粉颗粒的均匀度达不到磨大型玻璃的要求，超过54寸大型玻璃屏用抛光粉99%需要从美国进口，企业新产品的下线，将大大节约相关企业生产成本。

近年来，稀土高新区深入实施创新驱动发展战略，紧紧把握西部大开发、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略机遇，加快集聚科技企业、先进技术、高端人才、投资资金、创新平台等要素，用科技创新推动产业发展成效显著。

目前，稀土高新区拥有包头稀土研究院、上海交大包头材料研究院、中科院包头稀土研发中心、内蒙古稀土功能材料创新中心四大稀土科研院所。成立白云鄂博稀土资源研究与综合利用国家重点实验室、建立中欧一带一路联合实验室、建成“上海高校十校材料学院联盟包头技术转移转化中心”“智能制造创新中心”“大数据研究中心”等创新平台。成功举办十二届中国包头·稀土产业论坛，成为国际性稀土产业前沿科技交流平台、稀土产业科研成果发布平台、稀土产业发展方向探索平台。国家稀土检验检测中心积极打造大型科研检测设备共享中心。高新技术特色产业基地、稀土新材料深加工基地、中科院稀土中心产业园、上海交大包头材料研究院产业园相继建成，筑巢引凤，为稀土产业的快速发展构建了良好的基础设施平台。

截至2020年底，稀土高新区拥有国家高新技术企业116家，占内蒙古自治区10.8%。建成各类各级创新研发平台119个，其中，内蒙古自治区级及以上研发平台占比达57%。2020年，稀土高新区技术合同登记额达2.76亿元，占包头市59%。

为促进产业与科技的深度融合，稀土高新区建立“双向征集反馈、院企双向对接、科技成果转化、项目跟踪服务、基地承接项目”五项工作机制，以市场化方式与知名科研院所、高等院校、创新团队、龙头企业等合作，有效降低了院企对接的时间成本，为加快形成自主可控、安全稳定的区域技术创新体系提供可靠支撑。

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瞄准“双碳” 锻造绿色发展链条

连月来，在稀土高新区科技和信息化局的积极引导推动下，内蒙古希捷环保科技有限责任公司不断提升自主创新能力，研制的60孔清洁高效稀土基烟气脱硝催化剂，可以在0.02平方米的横截面上分布3600孔，烟气催化有效接触面积增加了8倍，脱硝能力大幅提升，达到行业领先水平。

“目前，我们已经累计获得上级科技资金1622.5万元，开发出35孔、40孔、60孔等多款新产品，实现稀土产业链的延伸和绿色化转型。今年，我们在做好已成熟技术转移转化的基础上，不断加大科技含量更高、应用领域更广的新产品研发。”希捷环保科技有限责任公司总经理王志民说。

稀土是不可再生的重要战略资源，如何推进生态与稀土产业融合发展，对于高新区来说至为重要。近年来，稀土高新区稀土企业强力推进绿色制造。

思变谋新，循绿向前。从产业并跑到领跑，从注重经济效益到注重绿色环保，高新区作为稀土产业的领舞者，正全力锻造稀土产业发展的“绿色金链条”，逐步缩小稀土原材料企业比例，精心培育壮大一批科技含量高、产品附加值高的新材料企业和终端应用企业，使稀土产业的价值链由“低杠”翻上“高杠”，真正实现了稀土产业以“稀”为贵的华丽转变。

近年来，稀土高新区抓住“大健康”产业发展机遇，通过合资合作等方式，加快医疗产业项目引入，推动稀宝方元消毒设备生产项目、稀宝通用眼科检查设备、稀宝医疗移动磁共振单元筛查项目等项目建设。

抓住国家发展氢能源和新能源汽车产业的机遇，发挥储氢材料优势，加强与区外实力雄厚的企业合作，大力发展镍氢动力电池、启动电源或应急电源、大型储氢储能装置等应用产业。

推动稀土陶瓷、稀土磁制冷装置、稀土微肥、稀土光学玻璃、稀土纳米材料、稀土磁致伸缩材料、稀土光功能材料、稀土靶材等项目尽快实现规模化生产，提高稀土应用产品的科技含量和附加值，形成稀土产业发展新的增长极，不断推进稀土产业向智能化、绿色化、高端化发展。

文：贾婷婷

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产业链大起底：对话风电平价上网环境下供应链的生存态势

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北极星风力发电网讯:“平价趋势中，行业出现了很大的矛盾——平价上网是终端平价，挤压上游供应链，只有供应链的成本下降终端才降得了价。但供应链降价可能就有不太好的配件，所以质量要与价格便宜永远是一个非常矛盾的议题，对于我们采购来说是一个难题。需要产业需要建立一个非常健康的生态圈，这个生态圈怎么建？”

9月19日上午，由新能源国际投资联盟常务副理事长王进先生主持，新疆金风科技股份有限公司供应部的王凯；浙江运达风电股份有限公司采购中心副总杨铭；上海电气风电集团公司交付中心供应链部长助理周勇；中国船舶重工集团海装集团股份有限公司工程技术公司党总支书记、执行董事王兰；舍弗勒大中华区业务单元总监赵蒙璆江苏中车电机有限公司党委书记孙成刚；江苏吉鑫风能科技股份有限公司的董事会秘书朱陶芸参加的高能对话环节“风电平价上网环境下供应链的生态”如期举行，几位嘉宾在会上发表了重要讲话。

专题：现场直播丨2019 第十二届中国（江苏）国际风电产业发展高峰论坛

主持人：非常高兴主持今天上午一个对话的节目，议题是“风电平价上网环境下供应链的生态”，我们也很高兴邀请到风电行业的一些龙头企业的负责人，他们分别是：新疆金风科技股份有限公司供应部的王凯；浙江运达风电股份有限公司采购中心副总杨铭；上海电气风电集团公司交付中心供应链部长助理周勇；中国船舶重工集团海装集团股份有限公司工程技术公司党总支书记、执行董事王兰；舍弗勒大中华区业务单元总监赵蒙璆江苏中车电机有限公司党委书记孙成刚；江苏吉鑫风能科技股份有限公司的董事会秘书朱陶芸。

在我们平价行业出现一个很大的矛盾，一个是2020年陆上风力发电平价上网。平价上网是终端平价，挤压上游供应链，只有供应链的成本下降终端才降得了价。但供应链降价可能就有不太好的配件，所以质量要与价格便宜永远是一个非常矛盾的议题，对于我们采购来说是一个难题。

第二，我们产业需要建立一个非常健康的生态圈，作为大的采购商怎么帮助我们的供应商提供技术降低成本，从哪一方面帮助供应商提供他们的水平。有的是共同的研发，可以把技术给他们共同成长。我们打造好的生态圈，致力于把供应商打造一个整体，大家才能共同变强。

两三年之内我们才可能实现平价上网，我们今天就谈谈怎么帮助。我们就请王凯开始，平价上网要挤压供应商的成本，怎么帮助供应商共同成长获得双赢？有请王会长。

王凯：王总说的都非常细致，也是我们做供应链经常碰到的问题。

这两年平价上网抢装都是面临的问题，也非常典型。这就涉及到怎么样加快我们的建设和满足市场需求，加快速度上面其实无非是两个点：一，有些时间量是不能压缩的，可以提前量来做；二，从数据提升上面加快现有速度，并在过程中保证质量、技术、性能又要降低成本提高，加快工业速度其实是综合产量的协同。

第三就是智能交付和成品保证，第四方面是服务，第五部分要保证可持续发展，形成一个良性生态圈。

所谓研发协同，实际上我们要做的是从供应链把内部协同研发跟供应商的研发协同一起打造一个平台。无论“抢装”还是什么，其实都是综合跟研发设计息息相关的东西，供应链要做重点要从研发协同，使其速度加快。其实过去几年也是在研发协同上面跟供应商做的表现有很多点子都是供应商给我们想的，每年有几百个点子落地，都是供应商想的。

质量也需要强调，怎么做质量这块儿呢？我们现在把权利交给供应商，然后集中协同做共商协同和检查。

说到供应和成本真人百家家乐app，其实我们也是协同化，我们要建立一个产业生态圈。金风也是做风电场投资的业务，我们也考虑怎么样做到综合最佳。我们做到最优是要考虑风机20年的最优，怎么做比较？很多产品是从20年的生产周期做考虑，这个产品不是只看价格，是看价格加上20年后的故障率，综合成本的最低，作为我们的标准去考虑成本20年。

在持续发展方面我们提供了很多的金融支持，其实机会也是利用上市公司比较好的产品给到供应商，这样做资金支持。另外一部分就是说考虑到一个绿色，我们希望整个环节都是绿电，从绿色设计、绿色采购、绿色生产加工到绿色实施回收做一个最优化。

主持人：感谢我们王凯总，就是说金风成为全球数一数二的制造企业，他提出了五点技术、管理、质量、控制包括其他各方面的服务支持，实际上就是金风跟供应商形成一个主体，追求不是单一成本的最低化而是我们风机全质量生命周期的最优化，成本的最优化，我觉得这是一个非常了不起的成就，对我们很多企业，对我们风机制造企业和其他企业也是需要学习的地方。

这里面有一个重要的议题。舍弗勒公司源于德国，是全球最大制造轴承的企业，可是它的轴承比较贵，也有其他替代轴承比它功能也差不多，大家是这种感觉吗？我们如何取舍？

王凯：这个问题我们也会遇到，在供应链中这种问题会非常常见，其实舍弗勒也是我们合作伙伴，成本相对偏高一些。刚才我们说一个长效管理，其实我们会做大数据的跟进，它的价格高不只体现在成本，而是对运维的长期的预算。这是用数字衡量的标准，看到谁的综合成本高谁的综合成本低，这里面也有资金折现率的问题，这会形成一个数字公式，这是从成本角度。

像舍弗勒这样的公司我们有主动去做产销研发管理，这部分不是一个后续能够替代的。其实要看到其实未来怎样能够在长期的环境中得到更强的技术支持，这方面也是我们跟舍弗勒做综合合作的基础。从这方面考虑，我们既要保证有科技公司长效合作，当然也有一部分新的公司扶持和成长。

主持人：我们今后对新的产品要看发展，也会扶持。

王凯：很多供应商朋友知道门槛非常高，需要通过长期的验证、实践对它进行一个平衡。

主持人：感谢我们王凯总。我们很高兴请到浙江运达风电股份采购经理的杨铭，我们对供应商管理有什么特殊优势或者核心的点。

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